این جلسه که با حضور رئیس و مدیر بیمارستان برگزار گردید، با هدف تحلیل دقیق وضعیت فعلی و ارائه برنامه‌های عملیاتی برای بهبود شاخص‌های بهینگی، تمرکز ویژه‌ای بر حوزه‌های استراتژیک بیمارستان داشت.

در این نشست، محورهای زیر مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت:
۱. بهینگی عملیاتی: بررسی شاخص‌های عملکردی اتاق عمل و بخش‌های بستری جهت افزایش بازدهی و کاهش اتلاف منابع.
۲. مدیریت زنجیره تأمین: تحلیل وضعیت اقلام هتلینگ و بهینه‌سازی مصرف جهت کنترل هزینه‌های جاری.
۳. مدیریت پرونده‌های گلوبال: بررسی دقیق پرونده‌های گلوبال و تحلیل انحرافات جهت انطباق با استانداردهای اقتصادی و درمانی.
۴. تدوین راهکارهای اصلاحی: ارائه و تصویب مجموعه‌ای از راهکارهای اصلاحی و اجرایی جهت بهبود شاخص‌های مذکور در بازه‌های زمانی آتی.

در پایان نشست، رئیس بیمارستان بر ضرورت پایش مستمر این شاخص‌ها و تبدیل راهکارهای ارائه شده به پروتکل‌های اجرایی تأکید کرد تا از تحقق اهداف اقتصادی و ارتقای سطح کیفی خدمات به بیماران اطمینان حاصل شود.